海洋石油工程股份有限公司
工程项目实施策略编制和管理办法
第一章 总则
第一条 为使项目在预算范围内按时达到所有要达到的结果,
规范工程项目实施策略编制和审批流程,为项目提供标准化项目
实施策略模板,保障项目高效率、低成本运作,使项目利益相关
者对管理项目的方式和项目所产生的结果感到满意,从项目所完
成的工作中得到利益。项目在执行过程中导致某些科学技术上的
突破,这些突破会为公司带来某些竞争优势,并使公司利益最大
化,依据公司《工程项目管理规定》 ,特制定本办法。
第二条 项目实施策略是经公司总裁批准签发的保证项目运
行的依据文件,具有高度的权威性和严肃性,各工程项目组和各
相关单位需遵照执行。执行过程中不得随意更改,如根据项目的
实际运行需要调整,需严格按照升版流程进行升版。
第三条 本办法适用于公司承揽的工程项目,各工程项目组应
根据项目特性和合同范围, 对指南中的内容进行适当删减或增