项目廉政建设制度 7.8.1 廉政建设基础工作 1. 严格执行项目经理上岗宣誓制度。项目部正式成立 后，项目经理要进行任职宣誓，增强对本职工作、对企业的 使命感和责任感；项目部班子及项目经理要就廉洁勤政向职 工作出公开承诺。 2. 加强对廉政建设的领导。 项目部要认真落实上级工作 部署，定期研究、分析和检查项目部廉政建设情况。项目经 理是项目廉政建设的第一责任人。 3. 完善廉政建设责任制。 项目经理对项目班子成员、 班 子成员对关键岗位管理人员要层层明确廉政责任，签订廉洁 责任状，制定廉洁自律措施并层层抓好落实。 4. 建立个人廉洁台账。项目班子成员及设备、物资、 财务、验工计价等关键岗位的主管人员需在项目部成立后， 填写个人廉洁信息表，由党支部负责保管，并由分管项目领 导填写季度考核记录。 5. 加强信息交流反馈。项目部要按相关规定，定期对 重大事项决策情况、贯彻落实上级各项规章制度情