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项目施工管理工作的自我总结与项目监理个人工作总
结范文汇编
项目施工管理工作的自我总结
一、工程项目完成情况不理想
从 2月份我负责废油再生项目开始,一直都不顺,开始计划施工
时间 15天,结果从 2月份一直拖到 6月份,才完工正式开车。工期延
误主要原因
1、施工队伍人员少,业务水平低,不能按计划完成每天工作量。
主要是公司今年主体工程项目多, 5w吨 /年三胺及 20w吨/年碳铵、
1000万平米 /年高档陶瓷、 15w吨/年双氧水这几大项目同时施工,相
对这几个项目,废油再生对公司来说无足轻重,公司领导不重视。最
开始每天只派三个人施工,其中两人为打杂人员。经过多次请示,最
后加至 5人,进展效果不大。(说实话,这哪是搞工程,完全是扯
淡!)
2、对项目的实施可行性没做详细的考察,准备工作不充分(这是
最主要原因)。这个项目是领导考察好了交给我实施的,公