工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程， 要想有效的控制工程运行， 保证工程按照合 同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又 要完成公司制定的项目盈利指标。 所以，在工程实施的全过程中， 我们认真总结 与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验， 探讨更加科学有效的措施和方 法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程 成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命， 它反映整个企业的技术水平与管理水平。 工程 施工质量管理乃是确保工程质量的关键， 按照设计文件和技术标准规范， 采取正 确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。 在工程进度与质量发生矛 盾时，必须坚持质量第一的原则。 严格落实各项质量管理制度和措施， 明确责任，