项目施工阶段的成本控制四要点 施工阶段是资金投入的最大阶段， 是招投标工作的延伸， 是合同的具体化。 加强 施工控制，就是加强履约行为的管理。 房地产开发产业是随着国家住房分配供给 体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性， 但也会不可避免地发生“三超” 现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经 营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。 该 阶段成本控制的主要工作为： 1.抓好合同管理，减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。 针对目前工程量清单报 价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造 价管理人员要做到事前把关， 主动监控，严格审核工程变更， 计算各项变更对总 投资的影响，从使用功能、 经济美观等角度确定是否需要进行工程变更， 减少不 必要的工程费用支出， 避免投资失控；