项 目 物 资 管 理 制 度 1计划管理 1.1 物资需用计划 由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加 工送货周期时间及时提出《物资需用计划》 ，经相关人员审核、复核后报项目 经理审批，审批后《物资需用计划》为物资采购人员进行物资采购的依据。 1.2 超预算物资计划管控 由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算 量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管 理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、 商务经理复核后送项目经理审批， 物资采购人员应根据此计划及时通知供应商 追加送货。 1.3 通知供应商方式及手续 物资采购人员收到经项目经理审批的 《物资需用计划》 和《超预算物资需 用计划》后，应及时以书面、电话、传真或 e-mail 形式通知供应商代表或发 货单位，要求供应商按要求的规格型号