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项目每月督查工作方案
为规范公司工程项目的管理行为,加强施工项目实施过
程中的监督与控制, 促进工程项目有序、 健康、稳定地发展,
提高项目管理水平,实现工程项目既定的各项管理目标,结
合我公司实际情况,建立项目每月现场督查制度。
一、督查原则及依据
(一)督查范围
本制度适用于公司承担的所有在建工程(见附件 1)。
(二)督查依据
1.国家现行的有关法律法规、政策、技术标准、安全文
明生产管理制度及办法。
2.公司制定的各项管理制度。
3.《公司工程管理制度》及其相关配套制度。
4.项目承发包合同。
5.项目设计文件。
6. 项目部每月工作计划。
(三)工程项目督查原则
1.严肃、科学、客观、公正。
2.实事求是、 注重实效、 解决实际问题、 坚持调查研究、
反馈真实情况。
3.有查必果,真实可信,及时反馈。
4.逐级负责,分工协作,分级处理。
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二、督查组织与