作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调， 增加安全和文明施工管理。 要 说到具体的应用这就说来话长了， 不是一时半会讲不清的， 要根据实际的例子才 好讲。我这里就大概的讲讲吧。 在高速公路修建过程中， 监理和业主都有三控三管一协调的工作职责， 即投 资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。对 于业主和监理由于所处的位置不同， 角度不同，具体对应上述工作的职责也会有 所不同，但大体的目标是一致的。 比如说投资控制， 对于业主就得从整个项目的 投资、项目的全寿命投资为对象考虑了， 而监理只是以施工阶段的投资作为控制 的对象，也就是工程建安费了。 工作的侧重点不一样， 业主对项目投资控制的重 点是在投资决策阶段和设计阶段， 主要是方案设计优化管理， 到了施工阶段， 对 造价的影响已经不大了， 这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及 工程变更的控制。这一点