项目管理整改措施 2013年9月4日浙江省电力建设有限公司盛经理亲临大唐新疆哈密苦水 第一风电场对建设工程项目进行全面的检查，发现项目管理中存在质量、 安全、文明施工、技术资料等管理实施过程中不够细致、严谨，项目周报、 月报及资金审批手续不完善等问题。 为了加强项目管理，切实贯彻建设单位及贵公司相关项目管理的规章 制度，提高工程项目建设管理水平和维护企业形象，对项目管理照存在的 问题采取以下措施： 1、新开工的项目：贵公司收到招标代理公司《中标通知书》或《预中 标通知书》后，贵公司将新开工项目的《项目经理任命书》及项目部印章 办理完毕移交我公司项目管理部项目经理。 2、企业及项目管理部形象 :进场组建项目管理部，我公司严格按照贵 公司企业标准及相关规定要求，对项目管理部办公区及现场施工区中使用 的图标、标牌、标语及横幅，严格按贵公司提供的图例及企业图标制作并 使用，如发现不合格或与图例图标