精品
项目管理机构及其主要职责
机构框图
项目经理
项目书记 项目总工 项目副经理
主要职能部门职责
1) 项目经理
① 代表公司对本项目的工程质量、 工期、施工安全及成本控制负全面责任。
② 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。 定期组织项目质量检
查、评审和改进,行使质量否决权。
③ 认真履行工程承包合同,强化项目管理,保证兑现合同承诺。
④ 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理
安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。
⑤ 组织项目质量成本预测、 控制、分析和考核,降低成本消耗,节约开支,
提高效益。
⑥ 及时组织不合格品的质量分析会, 对质量事故及不合格品按“三不放过”
的原则进行分析,并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦ 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核, 对审核发现的不合格项,
制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的