. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题 ,实现项目质量、 效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理，即建立项 目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002 管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系 项目组织机构如图 1: 项目经理 项目工程师 生产副经理 技术质量组 安全保卫组 经营核算组 材料管理组 工程生产组 资 料 员 行政办公室 劳 资 员 技 术 员 质 检 员 安 全 员 保 卫 预 算 员 材 料 员 保 管 员 计 统 员 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中 ,主要本着科学严谨的工作态度 , 紧紧把握以下