6项目组织结构及分工
6.1项目组织结构
为了保证项目顺利实施,需要由博物馆(简称馆方)和深圳市华图测控系统有限公
司(简称华图公司)成立联合项目组,馆方方面指定项目协调人一名,以协调馆内各部
门的配合工作。华图公司将成立专门的项目组,专门负责本项目的组织实施和管理,确
保各部门和个人职责明确,有效开展工作。具体机构设置如下:
图 6-1 项目组织结构图
6.2项目管理人员分工职责
6.2.1项目经理
1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目
标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理
人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、
质量、成本)起决定性作用。
2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,
及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
3. 定期组织项