项目经理精细化管理探讨 摘要：现在工程项目内容越来越复杂，标准越来越高，业主对工期要求越来越快， 市场 化条件下企业盈利越来越难， 项目经理是企业法人委派的项目代表， 全权负责项目管理， 作 为项目经理如何高质量向业主履约， 如何为企业最大化创造利润， 实现共赢，责任重大，仅 靠过去粗放式经验管理已不能满足要求， 必须实现精细化管理。 鉴于此， 本文从计划管理方 面、信息化管理方面、 团队沟通管理方面、 执行力方面对项目经理精细化管理进行了探讨。 关键词：项目经理 精细化管理 计划 信息化 沟通 执行力 现在工程项目内容越来越复杂， 标准越来越高， 业主对工期要求越来越快， 市场化条件 下企业盈利越来越难， 项目经理是企业法人委派的项目代表， 全权负责项目管理， 作为项目 经理如何高质量向业主履约，如何为企业最大化创造利润，实现共赢， 责任重大， 仅靠过去 粗放式经验管理已不能满足要求，必