项目经理能力发展框架标准的理念、分析与应用
PMCD即项目经理胜任力发展框架,是美国项目管理协会( PMI)制定的第一个用
来评价和发展项目工作者专业胜任力的全球性标准。 PMI 刚刚在去年发布了更新的
PMCD版本。下面就 PMCD的理念、内容和应用做分析和介绍。
一、PMCD标准的理念
获得项目成功的两大要素
PMI 认为,组织项目管理的成功取决于以下两大要素:
◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力( PMCD)
◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度( OPM3)
所谓单个项目的绩效,就是在遵循组织政策和流程的基础上,项目计划中“范围、
进度和成本要求”的达成度。这促使人们更多地关注项目的过程而非结果,只有具
有胜任力的项目经理才能领导项目团队取得好的项目绩效。 PMCD为项目经理的
胜任力发展提供了框架。
但仅有项目经理的胜任力,并不能保证项目的成功。组织中的任何一个