项目(机台)绩效考核管理细则
一、目的宗旨与原则
当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中
生存发展 ,项目部经营尤为重要 ,本项目部绩效考核管理细则是
在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的
责、权、利 . 做到奖罚分明,充分的调动 、挖掘项目部团队积
极性、潜力,更好地科学、合理管理好工程,使我们公司立足于
市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实
的评价项目管理成果,建立内部有效的激励机制。
二、考核具体内容
1 机长负责制 :全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探
规程机长负责制
1、机长在项目部直接领导下,认真贯彻上级各项指标,依靠职
工,努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管
理等项工作。
2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料(包括金刚石钻头、
扩孔器)以及工程质量、安全生产负全部责任。
3、根据公