项目工程质量、进度、安全施工管理实施细则
一、总则:
1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理,进一步规范开发建设项目各
阶段的管理工作程序, 加强总公司监督检查管理力度, 实现对工程建设的全面控
制,提高工程管理水平,推行总公司工程管理考核体制的实行,根据《工程管理
流程》,结合公司项目建设实际情况,特制定本实施细则。
2、确保工程建设过程中的全面管理,切实加强工程管理的事前、过程及事
后控制,规范管理程序,实行奖优罚劣制度,使《工程管理流程》不折不扣的严
格执行,达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。
二、质量控制措施
质量是企业的生命,是房地产市场竞争的第一手段, 是影响销售的第一因素。
它关乎业主对所购房屋的满意度, 企业品牌的树立和社会效应, 直接影响到企业
的发展。因此保证质量是工程管理的最低防线。
(一)事前控制措施
1、严格招投标程序,选择优秀供方。
招投标是工程质量事前