公司项目部工程材料管理及核算方案
随着我公司项目规模的增加,加强材料管理显的尤为重要。根据公司精细化
管理的要求,为了进一步加强材料管理工作、细化材料管理流程,遵循简化工作
流程、提高工作效率的原则,特制定办法如下。
一、工程材料设备采购程序
当工程材料需要项目部自购时, 首先由项目部施工负责人提交材料呈报计划,
由项目经理审核批准后,方可由项目部材料员执行采购计划,首先材料员对市场
进行材料询价,包括质量,价格和地区差价的比较,大宗物资必需选择三家以上
的供货商进行比对,并及时向项目经理作工作汇报,由项目经理和施工负责人及
材料员共同协商后,决定其供货单位,由材料员执行采购计划。所有材料设备报
销凭证一律不得使用白条做凭证,如因特殊原因实在无法提供发票收据的,项目
部应该自备收据由供货单位填写签字后以票据号码为凭证。并在采购材料账目中
体现认可。
二,材料设备的入库程序。
材料在运达我公