项目部成本管理
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项目部成本核算管理办法
一、总则
1、制定目的
为项目部成本管控有序,管理规范化,特制定本办法。
2、适用范围
公司直管项目部的直接成本:所有材料消耗、人工费用及其他开支等均按本办法所
规范的体制管理。
3、权责单位
(1) 企划部、财务部、材料部负责本办法制定、修改的起草工作。
(2) 总经理负责本办法制定、修改的批准实施。
二、物料部份
管理范围:进入项目部的所有物料。
1、权责
(1)材料部负责物料采购进场。
(2)项目部负责物料验收、保管、使用及收回(项目部应指定一管理人员兼职物
料管理工作)。
(3)财务部负责帐务管理并对每个项目部单列进行成本核算。
2、作业程序
(1)没有有效发票的物料:
① 验收人核对进场实物与单据相符后在单据上签字。不必另开进仓单。
② 如单据与实物不符,应注明实际进场的实物与数量,或不验收不签字。
③ 项目部经理及采购经办人须在同