项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分， 对内承担着完成各工程项目的重任， 对外则 承担着树立公司形象， 提高公司公众知名度的希望， 是整个公司建设的重要一环， 也是公司 企业文化建设的外在表现。 这种重要性， 随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、 专 业化，正变得愈加普遍而迫切。 因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整 理出一整套项目部标准化建设方案（流程） ，用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就 显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小， 将公司项目部分为特大型项目部、 大型项目部、 中型 项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理： 1 人 项目总工： 1 人 综合办公组： 3-5 人 工程技术组： 5-1