项目经理职责
一、要保证施工项目按照规定的目标,高速、优质、低耗的全面完成。
二、确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保
项目建设成功。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员, 制定规章制度, 明确
有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系, 代表企
业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期、成本控制和节
约。
四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策, 执行企业的
各项管理制度。
五、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。
六、对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 组织、督促、
指导,严格按工艺规程安全技术操作, 积极推广应用新技术, 确保工程质量和工
期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
七、定期组织召开各种例会,一星期开