项目经理周度考核细则
单位: 姓名: 年 周 日
序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注
1 认真贯彻国家、地方或行业的
法律法规及相关标准,确保项
目部安保及维稳工作,出现重
大、特大事故及时上报。
( 10分)
项目部出现严重治安问题扣 2
分;触犯法律法规,瞒报,漏
报扣 8 分;
2 服从公司安排, 明确工程范围,
与各部门沟通协调,组织项目
运作及相关方案编制,施工过
程中满足业主监理对工程的合
理要求。( 15分)
未听从公司安排扣 3 分,工程
范围不明确扣 2 分;沟通协调
不够,项目组织混乱扣 2 分,
未达到业主监理要求,公司信
誉受损扣 8 分。
3 现场文明施工管理不到位,各
项体系不健全,组织机构不完
善,各部门及人员分工不明确,
不合理。( 10分)
文明施工管理不到位扣 2 分;
单项机构或体系不健全扣 1分;
分工不明确不合理扣 2 分。
4 对工程项目