项目部财务管理制度 为加强项目部的资金管理，严格财务开支手续，规避风险，控制 成本，促使项目部财务管理工作制度化、程序化、规范化，特制订本 制度。 第一章 财务开支管理 一、财务开支计划 项目部的财务开支必须根据项目部的工程进度合理制定实用的计 划，由项目部经理及时组织施工员、财务、技术、预算、采购、办公 室等负责人制订。财务按以下顺序进行开支。 1、工程进度材料款。 2、工程进度机械设备租赁费。 3、劳务施工队工资。 4、项目部管理人员工资。 二、财务开支管理 项目部的财务开支在计划内执行，由项目部经理全权审批。财务 人员完善财务手续。 1、材料款：按照项目部制订的计划，采购员凭项目部的《材料采购申 请单》联系商家，并向对方索要发票或收据、银行帐号。 2、机械设备租赁费：按照项目部制订的计划，由机械设备负责人填好 支付单，办理好项目部的签字手续，向对方索要发票或收据。 3、劳务班组工资：