采购部架构图 经理： AAA 共计： 7人（含财务核算） 采购财务 ：OO 采购主管： BBB 采购员： DDD 原材料 采购员： EEE 辅料 采购员： FFF 杂物 设备 采购助理： CCC 采购部工作职责纲领 1、制定原材料的采购计划 （1）每种原材料选择 2－3家供应商。 （2）与供应商签订长年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商 处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。 （3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。 （4）在与供应商定价前，充分了解市场，能争则争，但不能太过苛 刻，为以后的合作铺路。 （5）在与各供应商合作期间，要抓大放小，互惠互利，合气生财。 2、建立供应商管理机制 （1）对每个供应商所有资料建立详细档案。 （2）通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交 货期限、价 格、服务、信誉等方面进行分析，确定与哪个供应合作 对我们比较