工期保证措施
工期控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在
确保施工质量的前提下,实现既定目标工期。
第一节 组织保证
第二节 制度保证
建立生产例会制度, 利用电脑动态管理实行三周滚动计划, 每星期至少 1次工程
例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会的计划安排,对于拖延
今年度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与建
设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。
第三节 计划保证
第四节 经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度, 根据工作需要, 主要工序采取每日两班制度,
即 12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚
制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划,实行重
奖、重罚。
第五节 作风保证
做好