交货及施工组织方案 一、施工前准备 1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。 2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。 3、根据发货计划确定货款保障计划。 4、跟踪发货情况。 5、到货后及时提货并拉到施工现场。 二、劳动力安排 项目经理 1 人；技术主管 1人；布线技工 3 人；司机 1 人；后勤 1人； 安装调试工程师 1-2 人 三、管理人员职责 1、项目经理职责 对整个工程项目全面负责 协调工程项目的外部关系 负责施工项目的组织机构和各项管理制度 对工程和系统方案可行性负责 负责设备技术选型 监督货物到货情况 负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题 2、项目技术主管职责 在项目主管授权的范围内协助项目主管工作 做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底， 编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 整理竣工资料，并做好资