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关于 XX房地产公司制度体系编制的说明
为保证公司管理机能的充分发挥和管理机制的有效实现,制度体系的
建设是一种必然的选择。公司为规范管理,以过程为导向,通过各项流程
设计,并以流程为导向来设计组织架构、完善管理制度、明确部门职责及
岗位责任,特编制公司制度体系。旨在通过业务流程的不断再造,制度体
系的不断完善,以保持企业的活力。
本制度体系汇编包含如下五个部分:
1. 组织架构:公司以现有组织(即各个部门),在明确各单位工作性质的基
础上,按职能专业化原则建立以流程为导向的组织结构和组织管理模式。
2. 业务流程:基于对业务流程进行管理、控制,从企业战略和市场需求的
角度出发进行流程的改造,以提高企业竞争力为最终目的。
2.1 根据业务范围及工作性质区分业务流程为: 设计、工程类业务流程,
营销、策划类业务流程,预算、合同管理类业务流程,财务管理类
业务流程,行政管理类业务流程等五类