合约部经理工作总结
篇一: 20XX年经营合约部工作总结
20XX年经营合约部工作总结
在座的各位领导、各位同事,大家好:
13年在领导的指引和部门成员的努力工作下, 经营合约
部的各项工作逐步展开,投标、预算、审核、合同评审都基
本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看
到了教训和不足,为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。
现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个
方面做如下汇报:
一、今年完成的主要工作:
1. 部门组建
在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预
算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、
结算等全过程;人员经过调整、充实,尤其是郭勇的加入,
增强了结算审计方面的力量,形成了由我牵头部门工作,姜
某、杨某主攻投标预算,郭某、姜某主持结算审计,范某分
理基础工作的布局。
2. 工作内容
今年部门共参加 33 个项目的投标, 其中幕