工程材料管理制度
第一章总则
第一条 为了建立适应市场经济需要的企业运作机制, 保证工程质量和进度,
降低工程成本提高经济效益, 根据国家有关法律法规的规定 ,结合公司实际情况,
特制定本办法。
第二条 公司材料管理实行公司——项目部二级管理。公司设立采购部统筹
材料管理,工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。项目部应配备不少
于 1人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。 当施工面积大 5万平方米
时,应酌情增加 1-3 工作人员。
第二章采购管理
第一条 项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划,编
制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划, 按照总控计划编制详细的进货
批次申请单。申请单中应明确列示产品或服务的数量、 规格、技术标准和质量要
求。项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导
签字。
第二条 项目部可以向公司采购部推荐供应