项目管理系统在 “阿米巴”经营核算单位 阳光新都 C 座装 修 实 施 方 案 （讨论稿） 为了配合公司推行“阿米巴”经营核算的管理方式，提高公司经营水平，就项目管理软 件在合同管理、进度管理、材料管理、周转材料、管理人员工资的实施、应用提出如下方案。 1、系统设置 1.1、 阳光新都设置经理、材料、租赁、合同管理、支付各一个用户； 1.2、职责 项目经理： 1、材料出入库单据；租赁进场单据；结算单据；零工单据；支付单据的审核 2、监督各单据的及时办理 设置经理、材料、 合同、支付、结 算各一人 项目经理主 要负责项目 部所有单据 的审核 2、合同及合同费用管理 2.1、 在合同签订后，项目部将所有合同扫描件存入项目资料中，在合同实施过程中，项目 经理根据节点进行结算，扣款、支付管理。 步骤 1、 步骤 2、 步骤 3、 合 同 录入 步骤 4、 步骤 5、选择甲方 步骤 6、合作单位字典