建设工程的组织与管理 1. 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 2. 项目立项是项目决策的标志。 3. 决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义： 1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设 地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目 标、进度目标、质量目标。 4. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修 阶段。 5. 项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范 畴是建设工程项目的实施阶段。 6. 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业话活 动，简称项目管理。 7. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 8. 项目管理的核心是