——文章来源网络，仅供个人学习参考 建筑工程总体施工进度计划管理措施 在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工 作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量 化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分 析，并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到计划不变是相对的， 变是绝对的；平衡是暂时的， 不平衡是经常的。 为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。 1审核批准分包商的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求， 各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行 计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包 商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落 实