技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用
是把企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有
条理地开展,从而完成技术管理的任务。 引导公司各级技术人员规范管理、
力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1、直管部在收到图纸后,单位工程开工前,要及时确定幢号项目经
理,建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排
或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审;项目经理、项目
总工(项目技术负责人) 、工长认真熟悉图纸,领会设计意图,核对图纸
所有尺寸,各专业图纸间有无差错,考虑幢号施工方法,并提出各专业自
审记录,形成图纸疑问汇总表(见附录 1),提前 2天提交业主、监理、设
计院;待图纸会审时讨论解决。
2、直管部主任工程师主持 2~10 万平米工程的图纸会审,应熟悉所
承担