建筑工程管理论文和建筑施工管理论文： 对建筑工程施工中 项目管理的相关探析 摘要 :本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中 ,施工 阶段的改进不足之处 ;对项目中进度管理及质量管理作了简 要的探讨，以供参考。 关键词 :建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1 进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的 进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在 预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括 以下几个部分 : ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程 进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令” 及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计 划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后 严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资 金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适 当的技术和组织措施，必要