建筑工程项目成本控制措施分析探讨
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工
移交后的保质期结束。 在整个过程中分阶段进行目标成本、 实际成本的实际对比, 对各阶段
目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。
笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理, 现就工程项目成本控制与
管理措施进行分析探讨。
1 施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、
施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过
程中所消耗的资源和费用开支进行指导、 监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生
的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
1.1 运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预