摘 要：本文结合作者工程项目管理的实践，探讨了作为业主方的合同管理的主要工作内容 和工作方法。 关键词：建筑工程项目管理；合同管理 1.问题的提出 工程项目管理是项目管理技术在建筑工程管理实践中的应用，自 1982 年引进到我国， 1988 年在全国进行应用试点， 1993 年正式推广，至今已近 20年了。在我国工程项目管理早 期普遍采用了美国项目管理协会的 pmi 管理体系，重点放在以质量管理、进度管理、费用管 理等为核心的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理等组成的资源管理，以及以 集成管理、范围管理、风险管理等组成的综合管理上。经过多年在实践中的学习和探索，人 们已经逐步摆脱 pmi 管理体系的窠臼， 摸索出一些在我国工程管理实践行之有效的管理方法， 其中合同管理日益受到人们的重视。本文将结合笔者的工作实践，从业主方的视角谈谈如何 在工程项目管理实践中如何做好合同管理工作。