建筑工程项目进度计划的执行与控制
建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可
抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。
项目管理可分解为三个主要方面的内容:进度管理、质量管理和成本管理,三者
相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导
作用。
所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划为依据,对整个建设过程
进行监督、检查、引导和纠正的过程,是一项系统工程,具有阶段性和不均衡性,是一个
动态的管理过程。从横向管理结构讲,要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安
全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲,应充分考虑项目经理部和企业总部两个方
面对一个项目的进度控制。
一、工程项目进度计划的分解与执行
一般来讲,项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置,单项工程计划
和年(季)