建筑施工企业工程项目管理探讨
摘要 :实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径 ,应该以选准
项目经理、建好项目班子为“龙头” ,以加强外部劳务管理为重点 ,以项目评估、
法人授托为基础 ,以激励约束调控机制保证 ,以深化责任成本管理 ,降本增效为核
心 ,提高管理水平 ,获取管理效益。
关键词 :建筑工程管理 ;工程项目管理
工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场 ,以工程项目管理为中心 ,提高
项目运作质量 ,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸
多问题 ,最集中的表现都在工程项目上。 关于如何加强和改进工程项目管理 ,以下
几方面尤需关注和思考。
1 以选准项目经理。建好项目班子为“龙头”
项目管理说到底是人的管理与协调。 项目经理是项目有关各方协调配合的桥
梁和纽带 ,在项目管理中处于核心地位 ,作为项目管理班子的灵魂 ,其素质高低决
定着工程项目的成败