建筑施工企业成本管理办法 第一章 ???总? 则 第一条 ? 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经 济效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。 第二条 ? 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动 态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条 ? 项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开 工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条 ? 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《公司 项目全额承包管理办法》 的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”） 和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入 （或承包基数， 下同）， 经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条 ? 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、 成本实施、成本核算、 成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收