建筑施工企业经营及项目管理
随着市场经济的发展, 建筑施工 企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不
败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、 造价低的建筑产品。由此可见项目
的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段
直到竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节, 必须在组织和控制措施上给于
高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下
去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、
从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲: 社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的
作用,确立买与卖之间的关系; 发挥市场机制的作用,营造社会经济秩序的良性发展。 在建
筑市场上,