建 筑 施 工 企 业 项 目 成 本 管 理 体 系 构 建 的 必 要 性 分 析 的 论 文 一、现状简析 在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、 成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学 的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺 乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施 “两张皮 ”，没有依 据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高， 无法依据成本计划进行成本控制， 使成本管理走向形式 化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项