建筑施工企业项目管理法律风险的主要来源及防范 （专题讲座） 建筑施工企业点多面广， 一般中型企业就几十个项目部， 有直属的，也有挂 靠的，有些企业为了追求产值和管理费，往往以优惠的政策和较低的管理费用 , 吸纳了一些实力差， 管理水平低， 不了解底细的项目部， 由于没有制定较完善的 管理制度，从经济上制约不了这项目部，有些项目经理恶意的在外面乱打欠条， 以企业的名义骗取供货商的信任， 赊取材料，有些甚至以本工程的名义赊取材料 后倒卖，供货商多姿索要材料款而拒不支付， 致使供货商将项目经理和企业一并 告上法庭，法院以项目经理欠债属于职务行为为理由， 在本项目经理无偿还能力 时，由公司承担连带责任支付欠款。 使较多企业都不明不白地吃了不少亏， 有的 给企业造成巨大的经济损失。 还有一些项目经理挪用工程资金或者在工程资金不 到位的情况下，拒付、拖欠民工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企