建 筑 施 工 企 业 项 目 部 安 全 员 管 理 机 制 探 讨 目前，在我国职业伤害事故中，建筑业伤害事故仅次于矿山、位 居第二，从脚手架倒塌到塔机失稳事故，从高空坠落到触电事故， 从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等，这些事故无不触目惊心， 让人警醒。 如何应对频繁发生的生产安全事故？这是一个现实而紧迫的庞 大命题。建立与当前建筑企业生产方式和组织结构相适应的安全管 理机制，越来越得到了各方面的重视和研究。笔者结合本单位实际 情况，对项目部安全员管理机制进行探讨。 安全管理是项目管理的重要组成部分，而加强项目部安全员的 管理，对提高安全员的责任心，搞好项目安全工作起着至关重要的 作用。目前，建筑施工企业项目部安全员的管理基本上是由项目部 聘用、考核、发放工资。应该说，如果遇到一个重视安全、关心安 全工作的项目经理，安全员是可以放心大胆的开展安全工作，对违 章行为可以毫无顾虑地加以纠