1.制定三级(公司、项目部、班组)管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文
明施工);
2.目标分解(按网络图逐级分解);
3.制定考核办法(定期、分段):公司考核项目部,项目部考核班组;
4.考核记录:项目部考核由公司安全员记录,班组考核由项目部安全员记录;
三、施工组织设计
1.单位工程施工组织设计、专项施工组织设计或施工方案(脚手架、自制井字
架、卸料平台、施工用电、高支模、模板工程、基坑支护、桩基工程、安全网、防
护棚)应全面、有针对性;
2.施工组织设计由项目部编制,公司技术负责人(总工)审核,并盖公章;
四、分部、分项工程安全技术交底(土建、水、电、机械、机具)
五、安全检查
1.制定三级安全检查制度(定期、不定期);
2.三级安全检查记录;
3.上级主管部门安全检查通报或整改通知;
4.公司安全检查通报或整改通知;
5.项目经理部安全检查记录及整改措施;
6.项目经理部安全检查