1、建筑企业材料管理的内容 计划管理 采购管理 运输管理 储备管理 供应管理 使用回收 材料核算 2.材料管理的意义 材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保障 材料管理是降低工程成本的重要手段 3.材料管理的任务 1、按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。 2、在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占用的经营资金，提 高资金使用效率。 3、监督与促进材料的合理、节约使用。 总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资 金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。 4.工程造价 设备原价 设备购置费用 设备运杂费 设备及工、器具购置费用 工器具及生产家具购置费 直接费 间接费 工程造价 建筑安装工程费用 利润 税金 土地使用费 工程建设其他费用 与项目建设有关的其