建筑项目工程工区物资管理工作总结 ××铁路土建工程五标段第十二工区自 20××年元月 18日开工建设以来， 已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。×第一桩、第一个承台。第一墩都 是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查， 确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比， 在百年不遇的大 雪中克服重重困难的结果。 我物资部门认真贯彻落实 “管理制度标准化。 现场管 理标准化。过程管理标准化。 人员配备标准化” 四个标准化管理， 开展文明施工， 认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重， 如何加强与搞好物资管理工作， 提 高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大， 环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理 经验： 优选管理人员，健全管理制度。