作为建设方预算员讲究控制,考虑的是全局。从公司利
益出发,合理的控制造价,是作为一名甲方预算员的基本职
责。对于造价控制,
工作的重点分三个阶段,第一阶段是事前控制,即设计
阶段的造价控制;第二阶段是事件控制,即施工阶段的造价
控制;最后是事后控制,即结算审计阶段的造价工程。
1、设计阶段,可以利用价值工程的原理对目标的功能和
成本进行分析比较,从性价比的角度为决策提供参考。利用
自己的专业知识和以往的经验,配合设计方完善设计,从源
头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。
2、施工阶段控制造价,主要包括两方面内容,一是进度
款的控制、二是工程变更的控制。在施工单位申报进度款之
前,应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件,按照
土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工
程,按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表,
在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用,