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第一章 文明施工组织管理机构
文明施工是建筑企业社会形象的窗口,它是施工现场综合管理水平的具体体现,
文明施工生产应贯穿于项目施工管理的整个过程。通过现场环境和文明施工管理不
仅仅提供一个舒心的工作环境,达到环境职业健康安全管理的要求,更重要的是减
少安全事故隐患,提高工作效率,保证工程质量,维护城市市容、市貌环境卫生,
同时树立企业的良好形象。因此项目经理部应建立完善的文明施工管理体系、管理
制度和岗位职责。
为实现文明施工目标,必须完善组织机构,明确相关职责,为现场文明施工的
开展奠定组织保证。建立以项目执行经理为组长的文明施工管理领导小组。各职能
部门、各劳务队伍、各分包队伍及管理人员均为小组成员;同时还应落实各级管理
人员文明施工生产岗位责任制,各负其责,各尽其能。文明施工管理机构见下表所
示:
组 长:毛其峰
副组长:刘心胜、张万新、郑宋旭、吕安夫
成 员:伏加强、李银城、