4.2 施工部署 本工程选择有过承担大型工程项目管理工作经历的项目经理；并且选定有较高职业素质和大量工作 经验的项目监理工程师。管理组织主要由项目经理、副经理和项目监理工程师等人员组成，他们需要对工 程项目的投资、工期、施工等过程进行质量控制。建立各工作组，分别负责工程的施工安全、机械设备、 技术工艺、建筑材料等方面的内容。 4.3 施工质量保证措施 严格遵照国家 ISO9002 规定的质量标准，建立更完善的质量保证体系。项目经理作为工程质量的第 一责任人；项目监理工程师负责监控施工质量，并和施工负责人进行质量的管理；设立专门的质量检查组 织，由专人负责，明确进行分工，责任到人。 4.4 工程质量的过程控制 施工过程质量控制是施工准备阶段就提出的质量控制手段的实施，它是整个工程质量控制中最重要 的组成部分，需要对其过程进行严谨的部署。过程控制要加强对整个施工过程的质量控制，认真审查图纸