第一阶段：设计阶段造价管理 1、编制全过程造价控制规划书。 项目管理的首要职能就是计划， 计划是确定目标的动态过程， 因此做好全过程造价控制规划 书对于项目的造价控制工作起到指导作用。 同时，规划书根据项目实施情况适时调整与补充。 2、协助业主进行技术方案评审，并提出建设性意见。包括： 1）功能方案是决定项目设计水平及是否满足业主要求的关键，积极参与方案设计阶段的评 审工作，提出评审意见。 2）参与主要材料、设备的选型。根据满足功能要求、经济合理的原则，提供有关主要设备、 材料的型号、厂家、价格的信息。 3）协助业主对设计合同中涉及设计原因而导致质量、进度问题做出技术评审，提出评审意 见。 3、方案设计阶段：对各项设计方案及时编制建造成本初步估算，并提供经济性比选的成果 文件，供业主决策。成果文件包括： 1）不同设计方案的造价指标分析； 2）各设计方案的分部分项工程造价指标，如：土方工程、