快 捷 酒 店 管 理 方 案 根据酒店目前实际运营和管理状况，特做如下工作计划： 一、加强内部管理 1. 仪容仪表和礼貌礼节的督导及日常培训。需按酒店规定着装佩戴工牌，所有工 装需在班前会换好，如卷袖子、不穿袜子、长发需要盘起等要求。 2. 劳动纪律的加强。完善考勤制度，员工（包含所有在编管理人员）需要签到签 退，严格做好请消假制度，加强当班期间的劳动工作纪律。由人事部完善员工 手册的制定和做好相关内容的解释。 3. 实施每日经理例会制度。暂定为每日上午 8:30，会议先由昨日值班经理汇报昨 日营业情况，值班员工工作状态，有无重大突发事件等主要事项进行汇报，跟 进的问题完成情况和需要跟进的问题， 后由各部门汇报昨日和今日的主要工作 工作和计划。最后店经理总结布置工作， 会后由人事部及时形成书面会议纪要， 经店经理签发后报至张总和各部门经理， 第二天日例会各部门开始先汇报前日 例会店经理布